Un nuage sombre se forme à l’horizon pour les startups et les investisseurs. De grandes entreprises ont annoncé qu’elles réduire sur l’investissement dans les startups ; Le combinateur Y est conseiller les fondateurs pour étendre leur piste ; et les meilleurs capital-risqueurs prêchent que les startups doivent survivre avant de pouvoir prospérer.
Bien qu’il soit facile de s’enliser dans le pessimisme ambiant, les investisseurs doivent rester concentrés sur ce qui compte le plus : les fondateurs. L’état du monde va rendre nerveux les dirigeants et demander un soutien supplémentaire, en particulier de la part de leurs investisseurs.
Nous constatons depuis un certain temps une évolution vers des investissements axés sur la valeur, et il est maintenant temps de mettre vos valeurs en action. Naturellement, les investisseurs auront leurs propres problèmes à gérer, mais perdre de vue les besoins des fondateurs coûtera plus cher en fin de compte.
Les investisseurs doivent désormais plus que jamais faire preuve de cohérence, de transparence et de pérennité. Ils doivent donner la priorité aux personnes, pas aux profits, alors que la récession s’installe. Vous trouverez ci-dessous quelques conseils sur la meilleure façon d’aider vos fondateurs à traverser cette période difficile.
L’austérité appelle les investisseurs à être plus attentifs à leurs fondateurs, et cela ne servira qu’à améliorer les relations.
Cohérence : Soyez l’investisseur que vos fondateurs connaissent
Vos fondateurs vous ont choisi en raison de ce que vous apportez à la table, y compris votre expérience et votre façon de communiquer. Lorsque la route devient semée d’embûches, vous devez les rassurer en leur disant que vous êtes toujours cette personne.
Des changements inattendus dans votre comportement pourraient effrayer les fondateurs et leur donner l’impression que vous ne leur faites pas confiance. Si vous avez adopté une approche non interventionniste et les avez encouragés à prendre leurs propres décisions, ne vous lancez pas soudainement dans la microgestion. De même, si vous ne les contactez normalement que sur une base mensuelle, ne commencez pas à demander des réunions hebdomadaires.
Jugez de la quantité d’interaction qui servira le mieux vos fondateurs. L’une de nos entreprises clôture actuellement une ronde, et plutôt que de les chasser pour des mises à jour, j’ai envoyé un message au fondateur en disant simplement : « Hé, je sais que c’est difficile. Je suis là si tu as besoin de moi. Je mets la balle dans leur camp s’ils ont besoin de tendre la main.
