Le mois dernier, la secrétaire américaine au Trésor, Janet Yellen, a déclaré que l’économie était « dans une période de transition », au motif que « nous avons un marché du travail très solide. Lorsque vous créez près de 400 000 emplois par mois, ce n’est pas une récession. »
Aujourd’hui, nous avons appris que les États-Unis ont créé 528 000 nouveaux emplois le mois dernier et que le taux de chômage est tombé à 3,5 %, mais pour de nombreuses personnes dans la technologie, il s’agit d’une distinction sans différence : selon layoffs.fyi, 467 startups ont abandonné 64 518 employés à ce jour en 2022.
Le marketing ne peut pas guérir tous les maux d’une entreprise, mais c’est le canal le plus simple pour apporter des changements itératifs qui produisent des résultats immédiats.
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Dans sa dernière chronique TechCrunch+, Jonathan Martinez dit qu’il est temps de « réviser, redéfinir les priorités et affiner » les stratégies pour déplacer les indicateurs de croissance clés comme l’ARPU et le LTV.
À l’aide de plusieurs exemples, il partage quelques façons dont les entreprises peuvent projeter leurs revenus en utilisant des intervalles de temps plus courts, ainsi que des exercices pour aider à affiner leur pile marketing.
« Si de nouveaux canaux et des expériences majeures étaient en vue, il est probablement préférable de les mettre de côté lorsque les marchés se redresseront », conseille-t-il.
Merci beaucoup pour la lecture,
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
De la NDA à la LOI : Que se passe-t-il réellement lors de l’acquisition de votre startup ?
Crédits image : Anna Minkina (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Mardi, le vice-président et directeur général de Dell Technologies Capital, Yair Snir, a partagé un article expliquant pourquoi les fondateurs devraient envisager de se faire racheter, d’autant plus que leurs chances d’entrer en bourse sont si longues.
Dans un suivi, il emmène les lecteurs à l’intérieur de la période/du processus d’intégration post-acquisition :
- La course shopping
- La route vers une lettre d’intention
- Faire venir des banquiers ?
- Plonger dans la diligence raisonnable
- Définir le « premier jour »
- Vous avez été acquis !
« Alors que les introductions en bourse peuvent faire plus de gros titres, une acquisition bien planifiée et au bon moment peut signifier des opportunités encore plus grandes pour vous, votre équipe et les technologies que vous avez construites », déclare Snir.
Comment aborder la constitution de votre premier ensemble d’avantages sociaux
Crédits image : Nous sommes (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Lorsque je travaillais dans une startup située près d’une salle d’escalade, un responsable a fièrement annoncé qu’il avait négocié une réduction pour l’ensemble de notre personnel en tant qu’avantage de l’entreprise.
Mais une fois qu’il a été expliqué que cet avantage n’était valable que pour les employés qui étaient déjà membres du gymnase, cela semblait quelque peu exclusif. Pour rétablir la parité, les employés qui ont refusé un abonnement au gymnase se sont vu offrir des crédits de covoiturage.
« Les fondateurs doivent se demander ce qui compte vraiment pour leur entreprise et quels avantages correspondent le mieux à leurs valeurs culturelles », déclare Anitra St. Hilaire, vice-présidente People chez ThreeFlow.
Chère Sophie : Combien de temps dois-je rester à mon emploi actuel après avoir obtenu ma carte verte ?
Crédits image : Bryce Durbin/TechCrunch
Chère Sophie,
Je suis un ingénieur logiciel actuellement sur un H-1B. Mon employeur m’a parrainé pour une carte verte EB-2, et ma demande a été approuvée, mais j’attends toujours une décision concernant ma demande d’enregistrement pour la résidence permanente.
Je veux quitter mon employeur et faire quelque chose de complètement différent. Puis-je transférer ma carte verte à un autre employeur dans un domaine et un poste différents, ou dois-je la conserver dans mon poste actuel jusqu’à ce que je reçoive ma carte verte ?
Si je dois tenir le coup, combien de temps dois-je rester avec mon employeur actuel après avoir reçu ma carte verte ?
— Envie de changement
Un euro plus faible entraînera-t-il une augmentation des investissements américains dans les startups européennes ?
Crédits image : Nigel Susman (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
L’invasion de l’Ukraine par la Russie, les problèmes de chaîne d’approvisionnement liés à la pandémie et la récession imminente font baisser la valeur de l’euro, mais il pourrait y avoir un bon côté pour les startups européennes.
En plus de les aider à gagner plus d’argent en vendant aux États-Unis, un dollar plus fort pourrait encourager les investisseurs américains sur la clôture à investir de l’autre côté de l’étang, suggèrent Alex Wilhelm et Anna Heim dans The Exchange.
« Les négociateurs américains sur la clôture peuvent trouver qu’un dollar plus fort est un coup de pouce vers la conviction, sinon suffisant pour vraiment changer de comportement. »
6 gestionnaires de fonds débutants expliquent comment ils se préparent à prospérer pendant la récession
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Selon PitchBook, 270 nouveaux fonds de capital-risque ont levé un total de 16,8 milliards de dollars en 2021. Douze mois plus tard, les gestionnaires de ces fonds tentent de donner un sens à un paysage changé où les anciennes règles ne s’appliquent plus.
Pour en savoir plus sur l’évolution de leurs stratégies et tactiques, Rebecca Szkutak a interviewé ces nouveaux gestionnaires de fonds :
- Giuseppe Stuto, co-fondateur et associé directeur, 186 Ventures
- Ariana Thacker, GP solo et fondatrice, Conscience VC
- Leslie Feinzaig, fondatrice et PDG, Graham & Walker
- Tom Ferguson, médecin généraliste et associé directeur, Burnt Island Ventures
- Rex Salisbury, médecin généraliste et partenaire fondateur, Cambrian
- Marco DeMeireles et Allan Jean-Baptiste, co-fondateurs et médecins généralistes, Ansa Capital
Pitch Deck Teardown : le seed deck de 2,5 millions de dollars de Glambook
Crédits image : Glambook (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Cet été, Glambook, une plateforme de réservation qui vise à devenir le « Uber de l’industrie de la beauté », a levé 2,5 millions de dollars pour une valorisation de 12 millions de dollars.
Pour aider les lecteurs de TechCrunch + à comprendre pourquoi le pitch de Glambook a contribué à conclure l’accord, Haje Jan Kamps déchire leur jeu de 19 diapositives, décrivant une entreprise qui gagne rapidement du terrain sur un « marché plus grand que vous ne le pensez ».
