Chère Sophie,
J’ai été licencié et je suis sur un H-1B. J’ai suffisamment d’économies pour survivre pendant un certain temps. Que dois-je faire si j’ai été licencié de mon travail ?
Je suis sur un H-1B, j’ai un I-140 approuvé et un I-797 qui expire en mars 2024.
Si je dois quitter les États-Unis, mon I-797 actuel peut-il être transféré à mon prochain employeur ? Y a-t-il des problèmes dont je devrais être conscient ?
— Renversé et sans emploi
Les saisons ne changeront pas avant 43 jours, mais à San Francisco, on sent déjà l’hiver.
Alors qu’un système météorologique offshore apporte des rafales et des averses, des employeurs locaux comme Twitter, Lyft, Stripe, Brex, Opendoor et Chime licencient des milliers d’employés. Cette semaine, Meta annoncerait les premières réductions de personnel à grande échelle de son histoire.
Pour les travailleurs de la technologie qui sont des immigrants, c’est une période particulièrement difficile, car leur capacité à rester aux États-Unis dépend de leur emploi.
La plupart des titulaires de visa bénéficient d’un délai de grâce de 60 jours après une mise à pied inattendue, mais avec des milliers de travailleurs qualifiés qui arrivent sur le marché en même temps, le temps presse.
Nous publions habituellement mercredi la chronique de l’avocate en droit de l’immigration Sophie Alcorn, basée dans la Silicon Valley, mais à la lumière des événements actuels, nous l’avons publiée hier (sans paywall).
Premier ordre du jour : si vous avez été impacté, ne tardez pas. Commencez à chercher à présent pour un nouveau poste et dites à tous les membres de votre réseau que vous êtes prêt à travailler.
« Lors d’un entretien d’embauche, soyez direct quant à votre besoin de transférer votre H-1B à un nouvel employeur. Si l’entreprise n’est pas disposée à vous parrainer, passez votre chemin », conseille Sophie.
« Idéalement, vous ne devriez pas accepter une offre d’emploi plus de 45 jours après le début de votre période de grâce de 60 jours, sauf si vous avez demandé un autre statut de repli, car la préparation et le dépôt du transfert H-1B peuvent prendre plusieurs semaines. »
Préparez-vous : d’autres licenciements sont à venir. Mettez à jour votre CV, économisez autant d’argent que possible et, surtout, ne paniquez pas.
Merci d’avoir lu,
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
2023 sera l’année de la quantification du risque cyber
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Une myriade de facteurs déterminent la valorisation d’une entreprise, et la cybersécurité en fait partie.
Les entreprises publiques qui subissent une violation ont tendance à voir une baisse de -3,5 % de la valeur des actions après que la nouvelle a été rendue publique.
C’est pourquoi la quantification des cyber-risques (CRQ) « est lentement passée d’une simple fonctionnalité à devenir la base pour répondre aux préoccupations les plus critiques concernant la posture de cybersécurité d’une entreprise », écrit John Chambers, fondateur et PDG de JC2 Ventures.
Comment ButcherBox a démarré à 600 millions de dollars de revenus
Mike Salguero à l’usine de glace carbonique de ButcherBox
Le service de livraison d’épicerie ButcherBox a lancé une campagne Kickstarter en 2015 pour identifier les clients qui souhaitaient recevoir du bœuf 100 % nourri à l’herbe.
Depuis lors, la société « a enregistré des revenus de 600 millions de dollars sans prendre un sou d’investissement externe », rapporte Haje Jan Kamps, qui a parlé au PDG et co-fondateur Mike Salguero de la façon dont l’équipe fondatrice a démarré sa startup D2C.
« Je rencontrais des producteurs de viande dans des parkings, j’achetais quelques sacs poubelles pleins de viande – je suis sûr que cela ne semblait pas du tout louche », a-t-il déclaré.
« Mais c’était trop de viande pour mon congélateur, alors j’ai fini par vendre l’excédent de viande à des amis ou à des personnes pour qui je travaillais. »
De nouvelles données montrent comment les fondateurs de SaaS ont fait face au coup de fouet des marchés publics
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Selon le rapport de référence SaaS 2022 d’OpenView Venture Partners, « une écrasante majorité de personnes interrogées réduisent leurs dépenses indépendamment de la piste de trésorerie ».
Dans l’enquête de cette année, qui couvrait 660 entreprises, le partenaire opérationnel d’OpenView, Kyle Poyar, et le directeur principal de la croissance, Curt Townshend, ont constaté que « la règle de 40 est de retour », car la nécessité de générer des bénéfices a dépassé l’obsession des investisseurs pour la croissance.
« Atteindre 40 chaque trimestre n’est pas obligatoire », ont-ils conclu. « Mais il est nécessaire de comprendre ce qui a causé une baisse ou un pic, et ce qui peut être fait pour atteindre 40 à long terme. »
Comment attirer des investisseurs qui financent des entreprises qui changent la donne
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Une startup SaaS peut en théorie trouver un produit adapté au marché quelques mois après son lancement, mais les entreprises qui travaillent avec du matériel et de la robotique peuvent errer dans le désert pré-revenu pendant des années.
Pour en savoir plus sur la façon dont les investisseurs abordent le risque en matière de technologie émergente, Tim De Chant a animé un panel à TechCrunch Disrupt avec Milo Werner (associé général, The Engine), Gene Berdichevsky (co-fondateur et PDG, Sila) et Erin Price- Wright (partenaire, Index Ventures).
« Engagez des gens pour faire les choses techniques », a déclaré Berdichevsky. « Gardez un œil dessus, mais ensuite allez apprendre les autres pièces. »
