« Quand j’embauche quelqu’un, je fais deux promesses. Et je demande deux promesses en retour », a déclaré Paul English – actuellement co-fondateur de Boston Venture Studio mais peut-être mieux connu en tant que co-fondateur et CTO de la plateforme de voyage Kayak. « Je leur promets qu’ils auront le plus de plaisir qu’ils aient eu dans n’importe quel travail. »
Ce qu’il entend par « amusant », a-t-il expliqué, c’est qu’il aime donner aux gens la liberté de faire ce qu’ils doivent faire – essayer des choses.
« La deuxième promesse est que vos compétences s’accéléreront plus rapidement que dans toute autre entreprise », a-t-il ajouté, suggérant qu’il apprécie vraiment d’investir dans le personnel et de faire confiance à ce qu’ils font. Un micromanager, dit-il, échoue à ces deux promesses : ce n’est pas amusant et l’équipe n’est pas digne de confiance pour atteindre ses objectifs.
« Est-ce que toutes les personnes assises autour de vous sont des vampires énergétiques ou vous amusez-vous avec elles ? Améliorent-ils vos idées ? Vous stimulent-ils ? Ou es-tu assis avec quelqu’un qui est une sorte d’enfoiré ? » Paul English, co-fondateur du Boston Venture Studio
« Si vous faites de la microgestion, vous ne réalisez déjà pas qu’une personne ne convient plus à l’équipe. Cela ne veut pas dire qu’ils n’ont pas de talent – il peut s’agir simplement de la mauvaise personne, du mauvais endroit.
Nous avons surpris English alors qu’il parlait lors d’une conférence organisée par le fonds de capital-risque Baukunst à Boston hier. Nous avons écrit sur la première clôture du nouveau fonds en avril ; Hier, le fonds a annoncé qu’il avait clôturé l’intégralité de son fonds de 100 millions de dollars – le montant le plus élevé levé pour un premier fonds au stade de pré-amorçage.
Alors que demande English à ses employés ? C’est là que les choses deviennent vraiment intéressantes.
