Ben Lipschitz, PDG et co-fondateur de FoodByUs, réfléchit aux avantages pour son entreprise lorsqu’il s’est finalement autorisé à prendre une pause appropriée après six ans sans vraies vacances.
En tant que leader d’une startup technologique au rythme rapide et à forte croissance, vous acceptez que ce rôle nécessite beaucoup de concentration et d’attention. Si vous voulez vraiment que votre entreprise marche bien, vous devez également vous engager à apporter «l’énergie du fondateur» – la soif de succès, l’inspiration sans bornes et le sens du but dont tous les autres membres de votre équipe se nourrissent.
Vous partez en vacances ? Aucune chance!
Ou alors je pensais jusqu’à récemment, quand j’ai finalement mordu la balle et pris quelques semaines de congé ; le plus long que j’ai pris depuis la co-fondation de FoodByUs en 2016.
Mes inquiétudes concernant les congés n’ont jamais été liées à ma confiance dans l’équipe ; en fait, bien au contraire. Cependant, en tant que fondateur, vous êtes toujours « actif », toujours en train de penser, toujours désireux de vous assurer que vous êtes disponible si quelqu’un ou quelque chose a besoin de vous. Faire une pause ne compte pas vraiment dans votre réflexion.
Ainsi, lorsque je suis revenu après ma pause, j’ai été agréablement surpris de ce qui en avait résulté, à la fois personnellement et pour l’ensemble de l’équipe.
Avantages de prendre une vraie pause du travail
Prendre ce temps d’arrêt m’a permis de me vider l’esprit et de prendre du recul par rapport à une immersion profonde dans l’entreprise au jour le jour.
La plupart des fondateurs et des PDG sont des individus assez motivés. Cependant, il est important de reconnaître qu’il est difficile de maintenir ce niveau d’énergie indéfiniment. Dans le meilleur des cas, vous pouvez commencer à perdre votre concentration ou votre vision stratégique. Dans le pire des cas, vous devenez un leader moins efficace ou même vous vous épuisez. Quoi qu’il en soit, ce n’est pas bon pour l’entreprise ou pour votre propre santé et votre bien-être.
Pourtant, l’idée de prendre un congé – que ce soit un après-midi ici ou là-bas, ou une vraie pause de vacances – peut être incroyablement difficile, en particulier pour les dirigeants qui se targuent d’incarner l’éthique de travail dévouée qu’ils essaient d’inspirer dans leur équipe.
La bonne nouvelle est qu’il n’est pas nécessaire d’y réfléchir trop, et avec un peu de planification et de préparation, cela peut devenir une étape positive dans la vie de l’entreprise.
Faire une pause m’a non seulement redynamisé en tant que co-fondateur et PDG pour m’assurer de pouvoir continuer à apporter l’énergie de mon fondateur tous les jours ; il a amélioré notre performance globale en permettant à nos équipes de devenir plus robustes et indépendantes.
La confiance, la responsabilité et les performances se sont toutes améliorées parce que lorsque vous vous retirez du poste de PDG, l’équipe n’a d’autre choix que de comprendre les choses par elle-même – et il y a une fierté et une confiance qui en découlent.
À mon retour de vacances, j’ai interrogé mon équipe sur leur plus grand apprentissage en mon absence, dans l’espoir d’apprendre de leurs idées et d’avoir leur point de vue sur le fonctionnement de l’entreprise. Tous les retours étaient les mêmes : « Vous devriez partir en vacances plus régulièrement ; nous avons ce qu’il vous faut! »
Comment arrivez-vous à ce point ?
En construisant l’entreprise chaque jour pour fonctionner efficacement sans vous.
Cela commence au niveau de l’organigramme et des responsabilités, mais se termine en s’assurant qu’il existe des systèmes et des processus clairs pour tout ce dont l’entreprise a besoin pour fonctionner efficacement. Qu’il s’agisse d’approbations financières ou de processus de recrutement, votre départ vous aidera à vous assurer que même lorsque vous serez de retour, il y aura moins de choses à faire.
Avez-vous des cadres supérieurs dans l’entreprise qui peuvent diriger leur personnel ainsi que travailler en équipe ? Les gens sont-ils habilités à prendre des décisions ou tout va-t-il directement au sommet ? Plus votre organisation est établie, plus il devient important de confier à ceux qui vous entourent la charge de travail supplémentaire et la prise de décision. Au point que si vous deviez sortir, vous manqueriez à peine.
Chez FoodByUs, nous investissons dans une culture de formation constante en compétences et en leadership, y compris l’embauche de diplômés avec un programme dédié de développement accéléré, et les employés incités à apprendre et à accéder à des postes plus élevés. C’est non seulement excellent pour leur développement de carrière, mais cela nous laisse également exceptionnellement bien placés pour couvrir les absences clés. Y compris moi, il s’avère.
La confiance est contagieuse
J’ai plusieurs subordonnés directs et ils administrent la formation en leadership à leurs propres équipes, mais travaillent également en étroite collaboration avec moi sur leur propre développement. Ils connaissent mon style de gestion et de communication et mes attentes, de sorte que lorsque je suis absent, je peux avoir la pleine confiance que l’entreprise est entre de bonnes mains.
Concrètement, cela signifie que je peux non seulement faire une pause, mais aussi éteindre le téléphone et l’ordinateur portable et profiter pleinement des vacances, plutôt que d’avoir l’impression de devoir m’enregistrer tous les jours.
En parlant de confiance, c’est quelque chose que j’ai remarqué au bureau depuis mon retour. Un peu de responsabilisation supplémentaire met un ressort dans la démarche de chacun, et il y a la conviction que nous sommes maintenant une opération plus robuste et durable qui peut couvrir toute absence.
Mes prochaines vacances ne seront certainement pas aussi longues que les dernières, et je les aborderai avec la certitude que ce sera un scénario gagnant-gagnant pour tout le monde.
